【業務案例】中國子公司總經理辭任：印章、資金權限與治理交接
法務法人 時雨
海外子公司的主管辭任，可能同時影響印章、帳戶及公司決策。時雨於2026年7月為韓國企業的北京子公司提供交接與治理諮詢，本案供台灣企業檢視海外據點權限集中風險時參考。
本案的實際企業背景
委託方是韓國食品飲料製造企業，其北京全資貿易、銷售子公司的主管長期兼任總經理與財務負責人，並掌握付款、印章及機關聯繫。主管提出辭任後，母公司需要安排後任與交接，並比較未來營運方向。
先把職位與交接事項拆開
時雨提供辭任文件、適當公司機關的後任任命、各職位所需登記或揭露、銀行及稅務海關資料更新、印章與文件移交的工作清單。總經理、財務負責人及法定代表人的地位與程序分別檢視。
讓印章與付款權限可持續運作
治理建議包括分離法定代表人、經營與財務權限，訂定印章管理規則、付款雙重核准及重大事項的母公司股東決定機制，降低營運對單一人員的依賴。
未來營運選項與諮詢成果
團隊比較維持公司、代表機構模式可行性、遷往其他城市及清算，並檢視業務範圍、程序、僱用與稅務問題。代表機構方案需另外確認設置與允許活動，不是現有公司的自動轉換。已交付的成果包括交接清單、治理建議及方案比較意見，未宣稱各項變更登記或清算已全部完成。
承辦律師
柳承昊、裴真庸韓國律師。企業與主管名稱均予匿名化。
當事人被指為電信詐騙提款及中間收款人，多件指控合併審理。時雨整理實際事件經過與是否參與犯罪的資料，法院就全部指控作成無罪判決。
台灣籍當事人赴韓旅遊期間涉入拍攝他人身體的刑事指控，長時間無法返國。時雨提供中文溝通、協助和解及提出相關情狀，韓國檢察官作成起訴猶豫（기소유예）處分。
工程分包的付款爭議同時引發民事訴訟與詐欺告訴。時雨分析契約、回應對方主張並陪同警方調查，警方因證據不足作成不移送決定。